公司總經理鐘正君一行到平湖醫院項目召開房建項目管理座談會

12月24日，公司總經理鐘正君攜領導班子成員和部門代表一行17人到平湖醫院項目召開深圳公司房建項目管理座談會，項目全體管理人員參加了會議。

鐘總一行抵達項目后，首先對項目安全文明施工進行檢查，并重點察看鋼筋堆放、腳手架搭設、起重作業情況，隨后組織項目管理人員召開座談會。座談會上，鐘總要求公司房建管理人員提高技術管理意識、安全生產意識、成本管控意識和服務意識等“四個意識”，貫徹高效、安全、優質的生產“一個理念”，并圍繞施工策劃、技術管理、分包管理、安全文明施工和質量管理、物機管理、農民工管理、公司后臺管理、自身工作實際等方面展開座談，旨在提高公司房建項目管控水平，凸顯房建專業優勢。

會議最后，鐘總對參會代表的發言逐一點評，并提出具體要求：一是施工策劃上，要提前做好科學合理的規劃，貼近現場實際，確保施工有序進行；二是技術管理上，要多實行能優化工序，提高效率的措施；三是安全文明施工和質量管理上，做好農民工思想教育是重點，通過制定獎懲措施、到位的講解實現全員安全質量管理；四是物機管理上，堅持每月、季度回訪，建立對賬制度，防止經濟糾紛；五是民工管理上，通過完善月度公示記工情況、向工人統計確認等方式，形成可操作性強的農民工實名記工支付制度管理體系，供各項目學習；六是后臺管理上，要分門別類建立臺帳，明確施工重難點，方便公司管理人員進行后臺監控。